Aldi Baterako Ezintasuna (aurrerantzean, ABE) finkatu egin da Espainiako lan-harremanen arloko erronka nagusien artean. 2025eko ekainean, zifrek erakusten zuten gora egin dutela bajen kopuruak, absentzia-egunek eta atxikitako kostuek, eta horrek zuzeneko inpaktua du langileengan, enpresetan eta sistemaren jasangarritasunean.
2025ean, berrikuspen fiskal bat egin da Euskal Autonomia Erkidegoko hiru lurralde historikoetan, eta gizarte-aurreikuspena da horren alderdi esanguratsuenetako bat.
Argitalpen honen helburua da gizarte-aurreikuspenaren arloko gai orokor eta esanguratsuenak argitzea, bi bloke handitan banatuta:
Bilbao Basketek eta Surnek babesa bost sasoiz luzatzeko akordio bat sinatu dute; horren arabera, Surnek naming partner izaten jarraituko du 2031. urtera arte. Akordio horren bidez, lehenengo taldea Surne Bilbao deituko da aurrerantzean, eta izen ofizial horrekin lehiatuko da Endesa Ligan eta FIBA Europe Cup-en. Aliantza historiko hori Surnek bere 120. urteurrena ospatzen duen urtean lotu da; bilbotar klubak, berriz, bere historiaren lehenengo mende laurdena ospatzen du.
2025eko ekainaren 30ean, Gizarte Segurantzak 2,6 milioi pentsio baino gehiago zituen indarrean alarguntza eta zurztasunagatik. Zuzeneko senide baten heriotzaren ostean egonkortasun ekonomikoa eskaintzera zuzendutako prestazio horiek funtsezko zutabea izaten jarraitzen dute, baina kasu askotan ez dira aski izaten onuradunen behar guztiak betetzeko.
2025ko hirugarren hiruhilekoaren ezaugarri nagusia izan da finantza-merkatuen joera positiboaren jarraikortasuna, AEBen eta munduko gainerako herrialdeen arteko muga-zergei buruzko negoziazioetan aurrerapenak lortu diren neurrian. Oraindik ere akordio batzuk lotu gabe egon arren, eta AEBek inportatzen dituen ondasunei aplikatutako batez besteko muga-zergaren oraingo egoera urtearen hasierakoa baino askoz ere handiagoa izan arren, albiste ona da ez garela iritsiko -seguruenik- apirilean iragarritako maila neurrigabeetara.
2025eko ekainaren 30ean, Gizarte Segurantzak ezintasun iraunkorreko miloi bat pentsio baino gehiago kudeatzen zituen; zifra hori 2022koa baino nabarmen handiago da (951.067). Batez besteko pentsioa 1.200 €-tik gorakoa da hilean; 2022an, berriz, 1.035 € ziren. Metatutako igoera % 16tik gorakoa izan arren, komenigarria da galdetzea: Nahikoa da hobekuntza hori onuradunen bizi maila mantentzeko?
2025etik aurrera, gizarte-kotizazioen sistemaren figura berri bat sartuko da indarrean: elkartasun-kuota. Gehieneko kotizazio-oinarria gainditzen duten soldatei aplikatuko zaie -gaur egun, gehieneko oinarri hori 54.000 euro dira urtean-, eta % 1eko gainkarguarekin hasiko da; gero, ehuneko hori poliki-poliki igoko da, 2045an % 6ra iritsi arte.
Gobernuak planteatu du asteko gehieneko lanaldia 40 ordutik 3,7,5 ordura murriztea, soldata murriztu gabe. Erreforma estruktural bat da, modu progresiboan aplikatuko dena eta, aurreikusita dagoenez, 2025. urtea amaitu aurretik osorik sartuko dena indarrean.
Bere inpaktu legal edo sozialetik harago, neurri horrek zuzeneko erronka bat planteatzen du antolakuntza mailan: nola bermatu negozioaren jarraitutasuna langile bakoitzaren aldetik ordu gutxiago eskuratuz?
Zer dakar berekin murrizketa horrek?
Hainbat urtez, lan-ongizatea zerbait “estra” izan da enpresa askorentzat, hots, denbora eta aurrekontua egonez gero eskaintzen den zerbait, edo jendeari begira “itxura ona” eman nahi bada eskaintzen den zerbait. Baina errealitatea aldatzen ari da. Gaur egun badakigu, ondo jakin ere, ongizatea ez dela irudi kontu hutsa, baizik eta motibaziorako, produktibitaterako eta negozioaren jasangarritasunerako palanka bat.
Enpresa askotan, batez ere ETEetan, badira organigraman ezinbesteko pertsona gisa agertu ez arren benetan ezinbestekoak diren pertsonak. Prozesuen xehetasun guztiak ezagutzen dituzten pertsonak dira, funtsezko bezeroen konfiantza dutenak, edo arazoak ia automatikoki konpontzen dituztenak, urte asko daramatzatelako hori egiten. Zer gertatuko litzateke bihar egongo ez balira?