El Govern ha plantejat la reducció de la jornada laboral màxima de 40 a 37,5 hores setmanals, sense reducció salarial. Es tracta d’una reforma estructural que s’aplicarà de manera progressiva i que, previsiblement, entrarà en vigor de manera completa abans d’acabar el 2025.
Més enllà de l’impacte legal o social, aquesta mesura planteja un desafiament directe a escala organitzativa: com garantir la continuïtat del negoci amb menys hores disponibles per treballador?
Què implica aquesta reducció?
- Reducció d’hores, no de salari. Els empleats treballaran 2,5 hores menys a la setmana.
- Aplicació progressiva. El canvi serà esglaonat, amb temps d’adaptació.
- Control horari obligatori. S’exigirà un registre digital accessible i verificable.
Riscos per a la continuïtat operativa
En moltes empreses, l’ajust de jornada pot generar tensions si no s’aborda amb planificació. Alguns punts crítics:
- Torns descompensats o franja horària sense cobrir, especialment en atenció directa o serveis continus.
- Sobrecàrrega de perfils clau, en reduir-se’n la disponibilitat sense ajustar les tasques.
- Dificultat per complir terminis o mantenir el ritme, si els processos no es redissenyen adequadament.
Com preparar-se per mantenir la continuïtat
Aquest canvi pot ser una oportunitat per revisar l’estructura interna i reforçar la resiliència operativa:
- Analitza els processos sensibles. Identifica colls d’ampolla, tasques crítiques i dependència excessiva de persones concretes.
- Redissenya els equips i la distribució horària. Adapta els recursos sense perdre capacitat operativa.
- Reforça el pla de continuïtat. Considera protocols de substitució, automatització o reforços en franges clau.
- Valora solucions asseguradores davant possibles interrupcions o contingències relacionades amb personal crític.
